výrazné zlepšenia v oblastiach prevádzkovej efektívnosti,
zákazníckej spokojnosti, lepšia komunikácia a spolupráca medzi internými oddeleniami nevýrobných firiem
efektívne projekty realizované v prostredí Shared Service Centier, transport & delivery spoločností a ďalších firiem zo širokého spektra biznis služieb
špecifické podmienky telekomunikačných služieb, unikátnosť rôznych oblastí IT firiem & software development spoločností, široká oblasť moderných online & e-services
interné procesy a operatíva v rámci Administratívnych oddelení firmy napr. - back office, marketing, finančné oddelenia, R&D - kompletný "Front - End" proces
Pokiaľ ide o návratnosť investícií - implementácia projektového manažmentu môže viesť k zvýšeniu príjmov tým, že spoločnostiam umožní efektívnejšie dodávať projekty, zlepší zákaznícku spokojnosť & experience a pritiahne nových zákazníkov. Okrem toho je možné dosiahnuť úspory nákladov prostredníctvom zníženia neefektívností procesov, presnejšieho forecastingu a lepšieho riadenia zdrojov
kontaktujte nás
Zlepšené dodávanie projektov:
„Nevýrobné“
spoločnosti fungujú v dynamickom prostredí s meniacimi sa potrebami zákazníkov,
vyvíjajúcimi sa regulačnými požiadavkami a pokrokom v technológii. Zavedením
projektového manažmentu môžu lepšie plánovať a riadiť svoje projekty, aby sa
zabezpečilo, že budú dokončené načas a v rámci rozpočtu. Pomôže to
minimalizovať oneskorenia, znížiť sklzy a zlepšiť celkovú realizáciu projektu.
Úspora nákladov:
Nevýrobné spoločnosti potrebujú
optimalizovať svoje zdroje, aby zostali konkurencieschopné a ziskové.
Projektový manažment môže pomôcť identifikovať oblasti, v ktorých je možné
znížiť náklady, napríklad optimalizáciou zdrojov, zvýšením efektívnosti a
znížením procesných strát. Tým môžu zvýšiť ziskovosť a konkurencieschopnosť.
Vyššia kvalita:
Nevýrobné spoločnosti sa
spoliehajú na poskytovanie vysoko kvalitných produktov a služieb, aby si
udržali spokojnosť zákazníkov a povesť značky. Projektové riadenie môže pomôcť
zabezpečiť, aby sa produkty a služby dodávali na vysokej úrovni, a to zavedením
procesov kontroly kvality, sledovaním výkonnosti a identifikáciou oblastí na
zlepšenie.
Zvýšené príjmy:
Zlepšením dodania projektov,
znížením nákladov a poskytovaním vysokokvalitných produktov a služieb môžu
nevýrobné spoločnosti zvýšiť príjmy a ziskovosť. Projektový manažment im to
môže pomôcť dosiahnuť tým, že im umožní lepšie riadiť zdroje, zefektívniť
procesy a identifikovať nové príležitosti na rast.
Znížené riziko:
Nevýrobné spoločnosti fungujú vo
vysoko regulovanom prostredí s mnohými rizikami, ako sú kybernetické útoky,
úniky dát a regulačné zmeny. Projektový manažment im môže pomôcť identifikovať
a zmierniť tieto riziká zavedením procesov riadenia rizík, monitorovaním
výkonnosti a v prípade potreby efektívne prijímať nápravné opatrenia.
Zákaznícka spokojnosť:
Nevýrobné spoločnosti sa
pri budovaní svojej značky a udržiavaní podielu na trhu spoliehajú na
spokojnosť zákazníkov. Projektový manažment im môže pomôcť dodávať produkty a
služby, ktoré spĺňajú alebo prekračujú očakávania zákazníkov, sledovaním
spätnej väzby od zákazníkov, identifikáciou oblastí na zlepšenie a vykonávaním potrebných
zmien procesov podľa potreby.
Bankové & poisťovacie
spoločnosti a firmy poskytujúce rôzne biznis služby sa nachádzajú v unikátnom
prostredí.
Úspešná implementácia projektového manažmentu môže pomôcť efektívnejšie
plniť požiadavky rýchlo sa meniaceho trhu, prispôsobovať sa neustále rastúcim
nárokom biznis prostredia a udržať si konkurencieschopnosť na vysoko konkurenčnom
trhu.
Všetky témy workshopu sú prispôsobené tak, aby reflektovali a spĺňali požiadavky a špecifiká segmentu firiem poskytujúcich rôzne formy biznis služieb.
Pre bližšie informácie o obsahu workshopu a prispôsobeniu obsahu konkrétnym požiadavkám a nárokom vašej firmy, vašich ľudí alebo projektov - nás kontaktuje
Projektové riadenie vám umožňuje lepšie riadiť riziká, identifikovať a zmierňovať potenciálne problémy a tiež zabezpečiť súlad s regulačnými požiadavkami. Implementáciou projektového manažmentu môžete lepšie sledovať a spravovať zdroje, rozpočty a časové harmonogramy, čo vedie k úspore nákladov a vyššej ziskovosti.
viac info
nároky, výzvy a špecifiká výrobných firiem & Automotive prostredia, Operational Excellence, Lean, 5S, Six sigma projekty
o workshope
moderné biznis prostredie v oblastiach služieb - ako bankovníctvo, poisťovníctvo, Shared service centrá alebo v administratíve firiem
o workshope
špecifické projekty v oblasti Facility managementu, nároky a výzvy moderného FM zlepšenie FM projektov, zabezpečenie vysokej produktivity, efektívnosti a udržateľnosti pri správe zariadení
o workshope
unikátnosť projektov realizovaných v HR oblasti, s ohľadom na stále rastúce nároky moderného HR prostredia, Employer Branding, well - being, tvorivé pracovné prostredie, mentálne zdravie a vitalita
základná - štandardná úroveň znalostí, schopností a zručností potrebná k riadeniu štandardných projektov
advanced úroveň potrebného know - how, nástrojov, postupov, procesov a ich konkrétnu aplikáciu v praxi
Leadership a soft skills s rastúcimi manažérskymi schopnosťami špecifickými pre projektové prostredie
vyberte si úroveň workshopu, ktorá vám vyhovuje - vašim ľuďom, požiadavkám firmy a nárokom vašich projektov